Oder anders gefragt: Welches Problem der Organisation soll gelöst werden ?
- Nachhaltige Verankerung agiler bzw. Themen-bezogen effizienter Arbeitsweisen in der Organisation („Adaptive Organisation“ verankern)
- Befähigung steigern, Vorhaben effektiv und effizient umzusetzen (Wertmaximierung/Priorisieren und Durchlaufzeit von Veränderungen verkürzen)
- Transparenz, Fokus und Interaktion erhöhen (Interdisziplinäre Zusammenarbeit stärken) sowie kontinuierliche Verbesserung fördern
- Agiles Betriebsmodell institutionalisieren (Flight-Level-Modell/Value Stream Ansatz als Vorgehensmodell)
- Know-how-Aufbau und Mitarbeiter-Zufriedenheit vorantreiben
[ Mindeststandards im Value Stream Ansatz – ein Intro ]
Auf welche Erfahrungswerte greifen wir im Vorgehensmodell zurück?
Das Ziel ist, Kommunikation und Steuerung von Vorhaben, Themen und Umsetzungsarbeit optimal zu gestalten. Die Aufbau- und Ablauf-Organisation wird dabei geachtet, aber nicht geändert.
Der Ansatz zielt insbesondere auf robuste und Themen-spezifisch flexible Organisation, einen systemischen Ansatz mit Förderung dezentraler Organisation sowie übergreifend effizienter Zusammenarbeit (speziell hohe Wirksamkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit).
Flight-Level-Modell
Das Flight-Level-Modell liefert ein Framework zur Organisation einer interdisziplinären und Vorhaben- wie auch System-übergreifenden Zusammenarbeit.
[ Vertiefung hier ]
Dritte Dimension des Organisierens
Die Überlegungen liefern Impulse zur Ausgestaltung der Interaktion in den Vorhaben und Teams.
Lean, Scrum und Kanban
Die unter den Ansätzen entwickelten Techniken und Methoden liefern gute Grundlagen für gemeinsame Erprobungen und Anpassungen an die Bedürfnisse unserer Organisation
[ Lean Prinzipien – Vertiefung hier ]