Organisatorische Resilienz
Aus Sicht eines Unternehmens besteht das zentrale Ziel darin, die organisationale und individuelle Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, sodass Mitarbeitende und Teams:
- stabil und wirksam arbeiten, auch unter Unsicherheit oder Druck
- schneller regenerieren nach Belastung
- anpassungsfähig bleiben, ohne Qualitäts- oder Motivationsverlust
- proaktiv handeln, statt in reaktiven Stressmustern zu verharren
- unter widrigen Umständen weiterhin Wert schaffen (z. B. Priorisierung, reduzierte WiP‑Limits, Verbesserung der Zusammenarbeit)
Resilienz steigert produktive Stabilität. Menschen können besser, fokussierter und nachhaltiger wirken – ein wesentlicher Faktor in dynamischen, komplexen oder unsicheren Arbeitsumfeldern.
Resilienzarbeit (vom Wissen zum Handeln)
Resilienzarbeit betrifft – gemäss der Maslowschen Bedürfnishierarchie – mehrere Bedürfnis-Ebenen gleichzeitig, insbesondere jene, die für Motivation, Leistungsfähigkeit und psychische Gesundheit entscheidend sind.
Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Maslowsche_Bed%C3%BCrfnishierarchie
Entsprechend der Bedürfnis-Hierarchie ist Resilienzarbeit zu gestalten (untere Hierarchie-Ebenen zuvorderst):
| (1) Sicherheitsbedürfnisse – Schutz, Stabilität, Vorhersehbarkeit Resilienzarbeit schafft:
Unternehmen unterstützen dadurch ein Umfeld, in dem Menschen weniger Angst vor Unsicherheit oder Fehlern haben. Dies ist die am stärksten berührte Ebene. |
(2) Soziale Bedürfnisse – Zugehörigkeit, Teamzusammenhalt Resilienzprogramme betonen:
Ohne stabile soziale Bindungen sinkt Resilienz nachweislich. |
(3) Ich‑Bedürfnisse – Wertschätzung, Kompetenz, Selbstwirksamkeit Resilienz stärkt:
Diese Ebene ist zentral, weil gefühlte Kompetenz unmittelbare Auswirkungen auf Produktivität hat. |
(4) Selbstverwirklichung – Sinn, persönliches Wachstum Resilienzarbeit zielt oft auch auf:
|
| Es gibt nichts Gutes, ausser man tut es – Konkrete Handlungsfelder (in Erarbeitung) | |||
|
|
|
in Arbeit… |