Unser Ansatz der Vorhabensarbeit beruht auf dem Flight-Level-Modell. Dementsprechend ist die Zusammenarbeit auf drei Ebenen organisiert. Jedes Vorhaben hat Vorhabens-übergreifend abgestimmte und vereinbarte Umsetzungsziele.
Use Case
- Die strategische Ebene vereinbart mit der Koordinationsebene des Vorhabens dessen Umsetzungsziele für das Geschäftsjahr.
- Die jährlichen Umsetzungsziele des Vorhabens werden mehrmals im Jahr von der Strategischen Ebene geprüft, ggf. neuen Erkenntnissen angepasst und bestätigt.
- Die Koordinationsebene sorgt entsprechend der Umsetzungsziele für dazu passende Themen, der Erstellung entsprechender Initiativen und der Entwicklung der darin enthaltenen Umsetzungsideen.
- Die Koordinationsebene vereinbart mit dem Umsetzungsteam im vierteljährlichen PI-Planning die Quartalsziele.
- Die Sprintziele werden im Umsetzungsteam vereinbart.
Regeln
- Die Koordinationsebene eines Vorhabens sorgt für Umsetzungsziele für das Geschäftsjahr, das Quartal und den Sprint.
- Ein Umsetzungsziel setzt den Fokus auf ein zu erreichendes Ergebnis.
- Es gibt eine priorisierte Liste der Umsetzungsziele pro Geschäftsjahr mit maximal fünf Zielen.
- Umsetzungsziele sind Vorhabens-übergreifend so abgestimmt, dass sich die Vorhaben nicht kannibalisieren.
- Zu einem Umsetzungsziel (Objective) können mehrere mess- oder beobachtbare Key Results festgelegt werden.
Modell
