Spezifische Ansätze und Modelle
OKR – Objectives and Key Results-Ansatz
Der OKR-Ansatz wird allgemein am besten in Wikipedia zusammengefasst. Informationen sind hier zu finden:
https://de.wikipedia.org/wiki/Objectives_and_Key_Results
Wir nutzen die Ideen dieses Ansatzes in zwei Mindeststandards:
- Vorhabensziele, Quartalsziele und Sprintziele
- Operative Kennzahlen zur Wirksamkeit und Produktivität
Flight Level-Modell
Das Flight-Level-Modell wird allgemein am besten vom Urheber beschrieben. Mehr Informationen sind hier zu finden: https://www.leanability.com/de/buecher/
Wir nutzen die Ideen des Modells insbesondere für die Gestaltung der Ebenen und die Zusammenarbeit:
- Strategische Ebene
- Koordinationsebene
- Umsetzungsebene
- Werte der Zusammenarbeit: Transparenz, Fokus, Interaktion, Messen, KVP
Dritte Dimension des Organisierens – Steuerung und Kommunikation
Die dritte Dimension des Organisierens wird allgemein am besten vom Urheber beschrieben. Mehr Informationen sind hier zu finden:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-45630-6
Wir nutzen die Ideen in dem Buch für die Entwicklung eines robusten und flexiblen Zusammenarbeitsmodells, welches die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens achtet und sich auf die optimale Kommunikation und Steuerung in den Vorhaben konzentriert.
Allgemeine Ansätze und Modelle
- Backlog-Ansatz
- Scrum-Ansatz
- Kano-Modell (Steigerung des Kundennutzens)
- Skillmatrix
- Pull-Prinzip
- WiP-Limit
Hinweis: Hier werde ich nach und nach Beiträge einstellen, welche die Funktionen erklären. Sobald eine Beschreibung vorhanden ist, wird hier ein Link auf diese Seite eingefügt.